2024年8月22日,濰坊市能源集團組織召開了總經理辦公會議。會議強調,面對當前多變的市場環(huán)境,集團上下需堅定信心,集中力量主抓生產經營與市場創(chuàng)收工作,在逆境中求生存,于挑戰(zhàn)中尋機遇,力求在“夾縫”中開辟出一條穩(wěn)健前行的發(fā)展之路。
會上,總經理對2024年下半年重點項目推進情況進行了全面調度,對各項目進展給予了高度關注。針對項目推進過程中遇到的瓶頸與難題,會議進行了深入剖析與探討,要求各責任公司務必采取有效措施,保持穩(wěn)定推進態(tài)勢,確保在建項目按期高質量完成,為集團的長遠發(fā)展奠定堅實基礎、注入強勁動力,以實際成果展現集團實力與擔當。
為進一步提升市場競爭力,會議對各事業(yè)部的營銷工作提出了新的要求??偨浝硖栒俑魇聵I(yè)部要緊抓市場脈搏,制定切實營銷對策,創(chuàng)新營銷策略,實施個性化營銷,以贏取競爭優(yōu)勢??山梃b“掃街營銷”等靈活多樣的方式,深入市場一線,挖掘潛在客戶,積極搶占市場份額。同時,鼓勵各事業(yè)部在鞏固現有業(yè)務的基礎上,積極拓展延伸配套業(yè)務,構建多元化業(yè)務體系,形成多元化發(fā)展格局,增強整體抗風險能力。
在經營策略上,會議強調了學習與創(chuàng)新的重要性。總經理指出,要主動學習行業(yè)內外的優(yōu)秀經營模式,結合自身實際,建立并優(yōu)化具有自身特色的經營模式。此外,會議還明確提出,每次會議不僅要深入討論問題,更要形成明確的結果與可行的解決方案,確保會議實效,推動公司經營管理水平持續(xù)提升。